El Futuro Interoceánico de Colombia, Episodio 1.

Les presentaremos las 7 Entrevistas sobre el Futuro Interoceánico de Colombia, paralelas a los temas sobre inteligencia de ciudades, territorios, etc. en los próximos capitulos. Episodio 1 | El Futuro Interoceánico de Colombia: ¿basta con estudiar una sola alternativa? Jefferson Mena Sánchez en diálogo con Andrés Alberto Ramírez Henao, de la ONG INFORMATIVO. 👉 https://youtu.be/7D2AT6czcgA Por favor copiar enlace en su navegador, para abrirlo. Autorización por Andrés Alberto Ramírez Henao y nuestros agradecimientos por sus contribuciones.

¿Qué es un Territorio Inteligente?

¿Qué es un Territorio Inteligente? Un Territorio Inteligente es un espacio —urbano, rural o mixto— que integra tecnología, conocimiento local, gobernanza participativa y sostenibilidad para mejorar la vida de las personas y fortalecer la identidad del territorio. No se limita a una ciudad: incluye comunidades, ríos, selvas, veredas, puertos, culturas, economías locales y ecosistemas. Es inteligencia distribuida, no centralizada. 🌱 La esencia del Territorio Inteligente Un territorio inteligente: • Escucha a su gente • Aprende de su historia y su geografía • Usa tecnología solo cuando sirve a la dignidad humana • Protege su ecosistema como parte de su identidad • Construye soluciones desde la comunidad, no desde el escritorio Es un modelo donde la inteligencia no está en los sensores, sino en la relación entre la comunidad, el territorio y la tecnología. 🧭 Componentes de un Territorio Inteligente 1. Inteligencia comunitaria • Saberes ancestrales • Participación ciudadana real • Co-creación de soluciones • Gobernanza colaborativa Aquí la comunidad no es “usuario”: es coautora. 2. Inteligencia ambiental • Monitoreo de cuencas, ríos, bosques • Gestión del riesgo basada en datos • Protección de biodiversidad • Adaptación climática El territorio se cuida a sí mismo. 3. Inteligencia tecnológica • IoT, sensores, conectividad • Plataformas de datos abiertos • Sistemas de alerta temprana • Cartografía digital y geoespacial La tecnología es herramienta, no protagonista. 4. Inteligencia económica • Cadenas productivas locales • Logística sostenible • Innovación social • Emprendimiento territorial El desarrollo no expulsa: arraiga. 5. Inteligencia cultural • Identidad • Lenguas • Memoria • Arte y espiritualidad Un territorio inteligente no borra su cultura: la amplifica. 🌿 La definición más humana Un Territorio Inteligente es un lugar donde la tecnología se pone al servicio de la vida, donde la comunidad es el centro, donde la naturaleza es maestra, y donde el desarrollo se construye con raíces, no con imposiciones. Es un territorio que piensa, sí, pero sobre todo un territorio que honra. Población actual (estimada) • Juradó: alrededor de 8.260 habitantes en 2024 • Riosucio (Chocó): entre 30.000 y 52.000 habitantes según proyecciones recientes (variación por metodología DANE) Ambos son territorios pequeños, dispersos y con fuerte identidad comunitaria, ideales para un modelo de Territorio Inteligente más que de “ciudad inteligente” tradicional.

Foto del Rio Rin en Alemania. Asi se verian los buques cruzando el Canal de Ensuenos del Choco.

¿Qué es una Ciudad Inteligente?

Empezaremos una serie hoy con artículos sobre lo que es una Ciudad Inteligente, un Territorio Inteligente y como se podría diseñar esto en un sitio tan recursivo como el Chocó. Esta zona del mundo donde hay maravillosos recursos naturales, pero por la falta de infraestructura, hay una crisis humanitaria donde todavía existe la malnutrición, mortalidad materna, desempleo, violencia y desplazamiento. Esperamos que estos conceptos se hagan realidad algún día, para mejorar la calidad de vida de nuestros hermanos y hermanas Chocoanos. ¿Qué es una Ciudad Inteligente? Una ciudad inteligente (Smart City) es un territorio urbano que utiliza tecnología, datos y gestión integrada para mejorar la calidad de vida de las personas, optimizar los servicios públicos y promover un desarrollo sostenible, eficiente y humano. La esencia no es la tecnología por sí misma, sino cómo la ciudad piensa, aprende y se adapta para servir mejor a su gente. 🌐 Componentes esenciales de una Ciudad Inteligente 1. Infraestructura digital • Sensores, cámaras, IoT • Redes de datos de alta velocidad • Plataformas de gestión urbana Permiten medir en tiempo real lo que pasa en la ciudad. 2. Movilidad inteligente • Transporte público conectado • Gestión del tráfico en tiempo real • Vehículos eléctricos y estaciones de carga • Integración de modos (bici, bus, metro, peatón) 3. Servicios públicos optimizados • Alumbrado que se regula según presencia • Recolección de basuras basada en sensores • Acueducto y energía con monitoreo inteligente • Gestión de emergencias más rápida 4. Sostenibilidad ambiental • Control de calidad del aire • Monitoreo de ríos y cuencas • Energías renovables • Planeación urbana que reduce huella ecológica 5. Gobierno digital • Trámites en línea • Datos abiertos • Participación ciudadana digital • Transparencia en decisiones 6. Economía y desarrollo social • Ecosistemas de innovación • Emprendimiento tecnológico • Educación digital • Inclusión social y conectividad universal 🌱 La definición más humana Una ciudad inteligente es aquella que escucha a su gente, aprende de sus necesidades y usa la tecnología como un puente —no como un fin— para crear un territorio más digno, seguro, sostenible y lleno de oportunidades. Es una ciudad que piensa, pero sobre todo, una ciudad que cuida.

Bagado- Desnutricion Infantil- ENCUESTA SMART POR UNICEF 2024

Los resultados de la encuesta SMART en Bagadó, Chocó del 2024,evidencian una situación crítica en cuanto al estado nutricional de la población infantil y las condiciones de salud y seguridad alimentaria. Se observó una prevalencia alarmante de retraso en talla del 71,0 %, cinco veces superior al promedio nacional, clasificándose como muy alto según los estándares de la OMS/UNICEF; esto refleja un problema crónico de desnutrición posiblemente relacionado con deficiencias alimentarias sostenidas y condiciones ambientales adversas que experimentan las comunidades. La desnutrición aguda moderada y severa fue del 6,7 %, combinando indicadores de WHZ, MUAC y edema, lo que, aunque menor en comparación con el retraso en talla, sigue siendo preocupante, especialmente en niños menores de dos años. Tomando el indicador de peso para la talla en la desnutrición aguda alcanza el 3.4%, una cifra que supera más de cinco veces el promedio nacional de 0.62%, con una particular afectación en niños de 6 a 23meses. 2 La prevalencia de insuficiencia ponderal fue del 23,9 %, indicando un impacto combinado de desnutrición aguda y crónica, con un riesgo considerable de retraso en el desarrollo y problemas de salud a largo plazo para los niños y niñas en Bagadó. La seguridad y las prácticas alimentarias en la región muestran deficiencias significativas. La diversidad dietética es notablemente baja, solo el 19.1% de los hogares consume más de cinco grupos de alimentos. Se observa una marcada dependencia de alimentos ricos en almidón y grasas, mientras que el consumo de alimentos ricos en micronutrientes es limitado. La inseguridad alimentaria es generalizada, como lo demuestra el hecho de que el 96.8% de los hogares se ve obligado a comprar alimentos menos preferidos y más baratos. Si bien las tasas de lactancia materna son positivas, la alimentación complementaria presenta desafíos importantes. solo el 13.1% de los niños entre 6-23 meses alcanza la diversidad dietética mínima recomendada. 3 Las condiciones de agua, saneamiento e higiene (WASH) son igualmente preocupantes. El acceso a agua segura es limitado, 61.6% de la población depende de fuentes superficiales no tratadas. La situación se agrava por la grave carencia de instalaciones para el lavado de manos, donde el 62.5% de la población no tiene acceso a estos servicios básicos. Las condiciones sanitarias son deficientes, con una notable variabilidad en el tipo de instalaciones utilizadas por los hogares. En cuanto a la salud y atención médica, se identifican brechas en vacunación, con un 16.3% de niños mayores de 1 año sin vacunación contra el sarampión. La búsqueda de atención médica es baja, principalmente debido a percepciones erróneas sobre su necesidad, citada por el 39.1% de los cuidadores. La situación de la atención prenatal es particularmente preocupante. el 60% de las gestantes no acuden a controles prenatales y solo el 31.7% reciben suplementación con micronutrientes, lo que representa un riesgo significativo para la salud materno-infantil. Estos hallazgos señalan una situación de vulnerabilidad nutricional y sanitaria crítica en Bagadó, caracterizada por altos niveles de desnutrición, inseguridad alimentaria, acceso limitado a servicios básicos y brechas importantes en la atención en salud, que requiere una respuesta integral y coordinada para abordar estos desafíos interrelacionados. Recomendaciones a Corto Plazo (0-6 meses) Implementación de un sistema de detección nutricional enfocado en los niños más vulnerables: Establecer un sistema de detección nutricional con el uso de MUAC para monitorear el estado nutricional de los niños de 6 a 23 meses, . Este sistema debe estar liderado por promotores de salud capacitados que trabajen directamente con las familias y comunidades. 4 Reducción de la morbilidad infantil mediante intervenciones integrales: Fortalecer las intervenciones destinadas a reducir la alta incidencia de enfermedades prevalentes en la infancia, que impactan negativamente en el estado nutricional de los niños. Estas estrategias deben incluir: 1. La distribución de medicamentos esenciales. 2. Campañas de educación en salud. 3. La promoción del acceso a servicios de salud en las comunidades rurales. 4. Aumentar la cobertura de vacunación. 5. Prevenir enfermedades infecciosas, mejorando la inmunidad infantil. 6. Adaptar e incorporar unidades comunitarias de rehidratación oral y atención en infección respiratoria agua (UROC- UAIRAC) en las redes de prestación de servicios de salud de Bagadó. 7. Promoción de prácticas adecuadas de alimentación complementaria. 8. Desarrollar estrategias comunitarias culturalmente pertinentes para promover la introducción oportuna de la alimentación complementaria y la mejora en la diversidad de la dieta. 9. Considerar el uso de suplementos de base lipídica en plataformas comunitaria para complementar la dieta de niños y niñas menores de 2 años en riesgo nutricional o campañas extramurales de suplementación con micronutrientes en polvo para garantizar el cumplimiento de las intervenciones de la ruta de promoción y mantenimiento de la salud. 10. Mejoras en el acceso a servicios prenatales y suplementación para gestantes: Diseñar estrategias para aumentar el acceso a controles prenatales, y la disponibilidad de micronutrientes esenciales, como hierro y ácido fólico, mediante acciones extramurales de atención prenatal y la articulación con parteras para mejorar la adherencia y el monitoreo adecuado del embarazo. 11. Implementación de mejoras en prácticas WASH: Desarrollar estrategias culturalmente apropiadas con las comunidades para promover prácticas de higiene adecuadas promover entornos más saludables para las familias. 12. Priorizar el desarrollo de soluciones comunitarias para incrementar el acceso a agua segura, así como estrategias innovadoras de saneamiento basados en comunidad. Recomendaciones a Mediano y Largo Plazo Recomendaciones a largo plazo para Bagadó Modelo integral para reducir el retraso en talla: 1. Desarrollo de un modelo integral de intervención que incluya acceso mejorado a alimentos ricos en nutrientes, 2. Fortalecimiento de programas de salud materno-infantil y 3. Prevención de enfermedades recurrentes articulando acciones comunitarias e institucionales. 4. También se deben priorizar estrategias educativas dirigidas a las familias sobre prácticas de alimentación adecuada y cuidados infantiles, asegurando que estas acciones sean culturalmente pertinentes y sostenibles en el tiempo. 5. Implementación de sistemas sostenibles de agua potable y saneamiento básico: desarrollar e implementar sistemas de agua potable y saneamiento básico que reduzcan la vulnerabilidad de la población. Esto incluye la construcción de infraestructura para la captación, almacenamiento y tratamiento de agua potable, así como el establecimiento de letrinas seguras y estaciones de lavado de manos en comunidades rurales. 6. Paralelamente, es esencial promover el uso de tecnologías accesibles y sostenibles, adaptadas a las condiciones geográficas y culturales del municipio. a. Creación de mecanismos comunitarios de monitoreo nutricional. b. Capacitar a líderes comunitarios en la identificación temprana de casos de desnutrición, c. Facilitar la implementación de intervenciones oportunas d. Reforzar la coordinación entre la comunidad y los servicios de salud. e. Fortalecimiento de la red de atención en salud infantil: Mejorar la percepción y el acceso a los servicios de salud infantil es clave para garantizar una atención efectiva y reducir las barreras de acceso. f. Es necesario fortalecer la infraestructura sanitaria, aumentar la presencia de personal médico en las comunidades y optimizar la respuesta a las necesidades de la población. g. Paralelamente, se deben implementar estrategias comunitarias enfocadas en la prevención de enfermedades comunes de la infancia desde una perspectiva culturalmente sensible que articule la medicina tradicional y occidental para optimizar la búsqueda oportuna de servicios de salud. h. Recuperación de sistemas productivos locales y fortalecimiento de la seguridad alimentaria: Impulsar iniciativas de agricultura comunitaria que fomenten el cultivo de frutas, verduras, legumbres y fuentes de proteína animal, respetando las tradiciones agrícolas locales y promoviendo la autosuficiencia alimentaria. i. Además, se deben fortalecer mercados locales y redes de distribución para garantizar la disponibilidad de productos frescos y accesibles. Limitaciones 1. La deficiente red telefónica dificultó la comunicación con los equipos, especialmente cuando necesitaban apoyo durante la recogida de datos. En algunos casos, los datos se cargaron unos días más tarde. 2. Es necesario validar el valor agregado de cada una de las preguntas y determinar si son necesarias o brindan información relevante. Así mismo, se evidencia que preguntas como la obtención precisa de la fecha de la última menstruación, representa un desafío debido al sesgo de recordación 3. La deficiente conectividad significa un reto debido a que se debe hacer seguimiento a la recolección de datos diariamente. 4. El periodo de recogida de datos superó la duración típica de las encuestas SMART debido a las dificultades de acceso en el contexto colombiano. Las barreras geográficas y logísticas hicieron imposible recopilar la información requerida dentro del plazo estándar, lo que requirió ajustes para adaptarse a las complejidades del territorio. 5. El acceso a las zonas de intervención exigió una preparación previa significativa, que incluyó la coordinación previa con las autoridades locales, acuerdos logísticos y evaluaciones de seguridad. La ausencia de procesos preparatorios exhaustivos limitó la eficacia de la recopilación de datos y puso de relieve la necesidad de un sólido trabajo preliminar para abordar eficazmente los problemas de acceso de la región. 6. La escasa experiencia en la realización de encuestas SMART en América Latina planteó dificultades a la hora de adaptar la metodología a las complejidades geográficas, culturales y logísticas propias de la región. Esto requirió esfuerzos adicionales para adaptar los procesos y garantizar la coherencia metodológica. 7. La consulta sobre pertenencia étnica no se incluyó como una pregunta específica en el formulario de la encuesta debido a una omisión en el proceso de diseño por parte del Comité Técnico Consultivo SMART en el proceso de validación del formulario. Sin embargo, se procuró inferir este dato a partir del mapeo geográfico, considerando el conocimiento de las comunidades visitadas y su composición étnica, lo que permitió incorporar esta dimensión de forma aproximada, aunque no específica. 8. No fue posible realizar un análisis confiable del estado nutricional de las gestantes utilizando IMC/edad gestacional debido a la dificultad para obtener datos precisos de la edad gestacional. Referencias: 35. World Health Organization (WHO). (2021). Indicators for Assessing Infant and Young Child Feeding Practices. Definitions and Measurement Methods. WHO. Retrieved from. https.//www.who.int/publications/i/item/9789240018389 36. Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). (2022). The State of Food Security and Nutrition in the World 2022. Repurposing Food and Agricultural Policies to Make Healthy Diets More Affordable. FAO. Retrieved from. https.//www.fao.org/publications/sofi/2022/en/ 37. Es importante considerar que estos porcentajes deben manejarse con cautela debido a que hacen referencia al reporte de ingesta de estos grupos de alimentos el día anterior independientemente de la cantidad consumida.

Jornada Humanitaria del Ejército en Tadó, Chocó

Esta jornada tuvo lugar en la subregión de San Juan, Chocó en la Institución Educativa Nuestra Señora de la Pobreza. La iniciativa, liderada por el Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7 y el Programa de Fe en Colombia junto con la 15 Brigada y el Batallón de Ingenieros de Combate No. 15 Gral. Julio Londoño velaron por los 55 voluntarios de la Fundación Solsili y el SENA junto con la Alcaldía de Tadó efectuaron la misión "Servir es Sanar". Esta misión gratuita se hace despues de 4 años de no recibir servicios de medicina general, odontología, nutrición, fisioterapia, enfermería y psicología. Se ofrecieron medicamentos, barbería y hasta ropero comunitario. El SENA dicto cursos en manipulación de alimentos, creación de contenido para redes sociales, primeros auxilios. Choco7Dias, Mayo 22, 2026. Qué bueno que estos servicios se provean rutinariamente y no cada cuatro años, en vispera de elecciones. Hace pensar Qué será lo que pretenden?

Oración por Colombia en tiempos de elecciones

Señor de la vida y de la historia, hoy te entregamos a Colombia, este país que amamos con el alma, con sus montañas heridas y sus ríos que nunca dejan de cantar. Te pedimos que pongas tu mano sobre nosotros en estos días de tensión, de palabras duras, de corazones cansados y familias divididas. Que tu paz sea más fuerte que el miedo, y tu luz más grande que cualquier sombra. Protege a quienes salen a votar, a quienes cuidan los puestos, a quienes cuentan los votos, y a quienes, aun pensando distinto, también desean un país mejor. Desarma las manos y los labios, que nadie levante violencia en tu nombre, que nadie use la rabia como bandera. Enséñanos a discutir sin destruir, a disentir sin odiar, a recordar que antes que adversarios, somos hermanos. Bendice a los líderes, a los que ganan y a los que pierden, para que gobiernen con humildad, escuchen con respeto y sirvan con verdad. Y a los ciudadanos sencillos, dales la gracia de sembrar lo pequeño: una palabra buena, un gesto de paz, una oración por el otro, una sonrisa que alivie, una sinceridad que construya. Que Colombia sea tierra fértil donde la esperanza vuelva a brotar y donde cada semilla de bien dé fruto para todos. Amén.

Facultad de Ingeniería de Canales y Puertos en Colombia

Sr. H. Porras Díaz Rector Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia Ref: Canal Interoceánico del Chocó. Sr. Rector: Reciba un respetuoso saludo y nuestros deseos por su bienestar. ¡Sabemos que la UIS es una de las Universidades más importantes de Colombia! Desde hace 14 años venimos trabajando por el Chocó. Pensamos que un megaproyecto de infraestructura, podría solucionar la crisis humanitaria de este departamento, y por eso hemos conseguido un equipo de Ingenieros, interesados en hacer el Canal Interoceánico del Chocó. Pensamos que la UIS podría tener una Facultad de Ingeniería de Canales y Puertos, con asesoría de la Universidad Politécnica de Valencia, España. Para iniciar este programa proponemos hacer un Simposio Internacional en Bucaramanga en septiembre u octubre para discutir los aspectos de Ingeniería de Canales y Puertos. Otras facultades que sería importante que participaran, serían las de Trabajo Social, Salud, Educación y Desarrollo Industrial, ya que se necesitan profesionales en estas áreas para enfatizar el desarrollo de las comunidades, y proveerles de salud, educación y los servicios necesarios en las ciudades adyacentes al Canal. En caso de que estuviesen interesados podríamos hacer una reunión por zoom para conocernos y establecer contacto directo con Profesores de la Universidad Politecnica de Valencia. Agradeciendo su atención me suscribo atentamente, J. Gómez, MD https://sites.google.com/view/canalchococolombia/

Nuevo Rector Universidad Claretiana

Damos la bienvenida al nuevo Rector de la Universidad Claretiana en Quibdo, Reverendo Padre Roberto Rodriguez. Esperamos poder colaborar en los megaproyectos necesarios para crear y fortalecer la infraestructura del Choco. Muchos exitos le deseamos en esta importante labor.

Switzerland, landlocked country with Global Maritime Power.

Switzerland as a Strategic Precedent for the Canal Interoceánico del Chocó 🎯 Purpose Demonstrate how Switzerland—despite being a landlocked country—became a global maritime power, and how this precedent supports Colombia’s ability to develop and manage a major interoceanic canal in the Chocó. 🇨🇭 1. Switzerland: A Landlocked Maritime Power Switzerland has no coastline, yet it operates one of the world’s most sophisticated maritime systems. It achieved this through: A. A Legally Recognized Merchant Fleet Switzerland created its merchant navy in 1941. Ships are Swiss‑flagged and operate globally. Basel is the official home port. Switzerland became the largest maritime nation without access to the sea. B. Access to the Sea via the Rhine The Rhine River connects Basel to Rotterdam and the North Sea. This inland corridor functions as Switzerland’s “maritime outlet.” C. Global Leadership in Maritime Commerce Switzerland is a world hub for: Commodity trading Maritime finance Shipping insurance Chartering and logistics Cities like Geneva, Zug, and Lausanne host hundreds of shipping companies. D. National Maritime Strategy Switzerland maintains a state‑supported maritime policy to guarantee: Supply security Strategic autonomy Global commercial influence 🌎 2. Why Switzerland Is a Precedent for the Canal del Chocó Switzerland proves that geography does not limit maritime leadership. Colombia, by contrast, has two oceans, a strategic location, and a natural corridor for a sea‑level canal. The Swiss model demonstrates that: A. Maritime Power Is Built Through Policy, Not Coastlines If a landlocked country can operate a global fleet, a bi‑oceanic country like Colombia can operate a global canal. B. Inland Waterways Can Become Global Gateways The Rhine is Switzerland’s “maritime artery.” The Atrato–Titumate corridor can be Colombia’s. C. Economic Power Comes from Logistics, Not Geography Switzerland became a maritime giant through: Law Finance Logistics Engineering International partnerships Colombia can do the same with: A canal at sea level Two deep‑water ports A global shipping demand already confirmed D. International Cooperation Is Normal Switzerland collaborates with: The EU The Netherlands Global shipping companies International maritime law institutions This supports your request for: U.S. engineering firms USACE Water Institute International financing Global shipping alliances 🚢 3. Strategic Lessons for the Canal del Chocó Lesson 1 — Build a Maritime Identity Switzerland shows that a country can create a maritime identity through: Law Institutions Education International partnerships Colombia can do the same through: The Escuela de Canales y Puertos A national maritime authority for the canal Community‑based governance in the Chocó Lesson 2 — Use Natural Corridors The Rhine is Switzerland’s lifeline. The Atrato–Titumate corridor is Colombia’s natural advantage. Lesson 3 — Leverage Global Demand Just as Switzerland became indispensable to commodity traders, the Canal del Chocó can become indispensable to: MSC Maersk CMA CGM Evergreen Hapag‑Lloyd Lesson 4 — Neutrality and Stability Attract Investment Switzerland’s neutrality made it a maritime hub. Colombia can offer: A stable, long‑term concession International oversight Community participation Environmental guarantees 🌍 4. Conclusion Switzerland demonstrates that maritime power is not a matter of geography but of vision, governance, and strategic planning. If a landlocked nation can become a global maritime leader, Colombia—blessed with two oceans and a natural interoceanic corridor—can build the most important canal of the 21st century. The Canal Interoceánico del Chocó is not only feasible; it is strategically inevitable.

MIGROS SWITZERLAND - COOPERATIVE

1.Migros is legally organized as a federation of consumer cooperatives known as the Federation of Migros Cooperatives (FMC). Its statutes define Migros as: A cooperative, not a corporation Owned by over two million members Composed of 10 regional cooperatives Governed democratically through elected bodies The FMC coordinates all group activities, defines strategy, and represents the Migros Community publicly. 2. Core Mission Migros is Switzerland’s largest retailer, largest supermarket chain, and largest private employer. Its mission is rooted in: Affordable pricing Community benefit Cooperative ownership Social responsibility It is often called “the orange giant” due to its iconic branding. 3. Organizational Structure Migros is much more than a supermarket. It is a diversified ecosystem that includes: A. The Federation of Migros Cooperatives (FMC) Sets strategy Coordinates national operations Oversees group-wide initiatives B. Regional Cooperatives Operate local stores Source regional products Maintain community ties C. Migros Supermarket Ltd (Migros Supermarkt AG) Provides centralized services for supermarkets Ensures standardization, scaling, and cost efficiency D. The Migros Group Companies Migros also owns or operates: Migros Industrie (food manufacturing) Migros Bank (financial services) Hotelplan Group (travel agency) Trading companies Foundations (cultural, educational, social) This makes Migros one of the 40 largest retailers in the world. 4. Services Migros Provides Migros delivers a wide range of services across Switzerland: Retail & Consumer Goods Supermarkets & hypermarkets Private-label food and non-food products Electronics, books, home goods, petrol Financial Services Migros Bank: consumer banking, mortgages, savings Travel & Leisure Hotelplan Group: travel agencies and tourism services Industrial Production Migros Industrie manufactures food and consumer goods for Migros and international markets Community & Social Services Migros invests heavily in: Cultural programs Education Community development Sustainability initiatives These are part of its cooperative mandate. 5. Governance & Legal Operations Migros’ legal and governance teams support: Joint ventures Acquisitions Healthcare retail partnerships (e.g., with Zur Rose pharmacies) This reflects Migros’ role as a major economic actor beyond retail. 6. Loyalty & Customer Ecosystem Migros operates Cumulus, one of Switzerland’s largest loyalty programs, integrated with: Mobile apps AI-driven personalization Sustainability incentives This ecosystem strengthens customer engagement and brand trust. ⭐ In Summary Migros is not just a supermarket — it is a national cooperative institution that: Shapes Swiss retail Provides banking, travel, industrial, and community services Operates under democratic cooperative statutes Reinforces social and cultural life in Switzerland Functions as one of the world’s major retail groups

Un acto de caridad que se recuerda siempre. Por Miguel Peralta en X

Estoy En Medellín, Colombia, hay una esquina en el barrio Manrique donde todos los días aparecen sándwiches. A las 3am. Exacto. Envueltos en papel aluminio. En una bolsa plástica. Colgando de un poste. Nadie sabía quién los dejaba. Los habitantes de calle del sector los esperaban. Si llegabas a las 3:15am, ya no había nada. Esto pasó todos los días durante 6 años. De 2016 a 2022. Sin fallar. Ni un solo día. Ni cuando llovía. Ni en Navidad. Ni en año nuevo. 3am. Siempre. En 2022, dejaron de aparecer. Los habitantes de calle preguntaban: "¿Dónde está el man de los sándwiches?" Nadie sabía. Una trabajadora social del sector, Carolina, decidió investigar. Preguntó a vecinos. A tenderos. A vigilantes. Hasta que un vigilante nocturno le dijo: "Yo lo vi varias veces. Era un señor mayor. Como de 65 años. Llegaba en moto. Colgaba la bolsa. Se iba. Sin hablar con nadie." "¿Y por qué dejó de venir?" "No sé. Hace 4 meses que no lo veo." Carolina publicó en grupos de Facebook de Medellín: "Busco al hombre que dejaba sándwiches en Manrique a las 3am durante 6 años. Dejó de hacerlo hace 4 meses. ¿Alguien sabe quién es?" La publicación se compartió 8,000 veces en dos días. Finalmente, una mujer comentó: "Creo que era mi papá. Pero él murió hace 5 meses." Carolina la contactó. Se llamaba Lucía. "Mi papá se llamaba Hernán. Tenía 68 años. Murió de un infarto en marzo." "¿Por qué hacía los sándwiches?" Lucía le contó la historia. En 2015, el hijo menor de Hernán, Sebastián, murió. Tenía 19 años. Era adicto. Vivía en la calle en el centro de Medellín. Hernán lo buscó durante 3 años. Todos los días después del trabajo iba al centro. A buscarlo. Nunca lo encontró. Un día, la policía llamó. Habían encontrado a Sebastián muerto en una esquina de Manrique. Desnutrición. Hipotermia. Hacía tres días que había muerto. Hernán quedó destruido. "Si hubiera comido algo. Si alguien le hubiera dado comida. Tal vez no habría muerto." Dos semanas después del funeral, Hernán empezó. Cada noche preparaba 8 sándwiches. Salía de su casa a las 2:45am. Llegaba a la esquina donde encontraron a Sebastián a las 3am. Colgaba la bolsa. Se iba. "Le pregunté por qué lo hacía," dijo Lucía. "Me dijo: 'Porque tal vez uno de ellos es el hijo de alguien que todavía lo está buscando.'" Hernán trabajaba en construcción. No tenía mucho dinero. Pero cada noche, sin falta, hacía esos 8 sándwiches. Pan. Jamón. Queso. A veces solo pan con mantequilla cuando no le alcanzaba para más. "Calculé una vez," dijo Lucía. "En 6 años son 2,190 días. 8 sándwiches por día. Son 17,520 sándwiches." "¿Alguna vez conoció a la gente que los comía?" "Nunca. No quería. Decía que si los conocía, empezaría a elegir a quién darle y a quién no. Así, eran para quien los necesitara." Carolina compartió la historia. Se volvió viral en Medellín. Luego en Colombia. Habitantes de calle del sector empezaron a comentar: "Yo comí esos sándwiches durante 4 años. No sabía quién los dejaba. Me salvaron muchas noches." "Esos sándwiches fueron lo único que comí algunos días. Quien fuera, gracias." Un hombre comentó: "Yo era habitante de calle en Manrique. Comí esos sándwiches en 2018. Hoy tengo casa y trabajo. Tal vez no estaría aquí sin ellos." Lucía leyó todos los comentarios. "Mi papá nunca supo que ayudó a alguien. Murió pensando que tal vez era inútil. Que tal vez nadie los comía." Carolina organizó algo. Un mes después de que la historia se hiciera viral, en la esquina de Manrique, a las 3am, se reunieron 43 personas. Todos habían comido los sándwiches de Hernán en algún momento. Trajeron flores. Velas. Una foto de Hernán que Lucía les dio. Hicieron un minuto de silencio a las 3am. La hora exacta. Lucía estaba ahí. Llorando. "Mi papá hacía esto por mi hermano. Porque no pudo salvarlo. Pero sin saberlo, ayudó a 43 personas que hoy están aquí." Uno de los 43, un hombre de 35 años llamado Rodrigo, dijo: "Yo estuve en la calle 7 años. Esos sándwiches me mantuvieron vivo literalmente. No sé cuántas veces pensé en rendirme. Pero sabía que a las 3am había comida. Eso me daba una razón para llegar a las 3am. Hoy llevo 2 años limpio. Trabajo. Tengo un cuarto. Existo porque ese señor no dejó de hacer sándwiches." La comunidad decidió continuar el legado. Crearon un grupo de WhatsApp. "Los Sándwiches de Hernán." 47 personas se turnaron. Cada una hace sándwiches una noche al mes. Los dejan en la misma esquina. A las 3am. Han pasado 2 años desde que Hernán murió. Los sándwiches nunca han dejado de aparecer. Pero hay algo más. En la esquina donde Hernán los dejaba, los vecinos pusieron una pequeña placa en el poste: "Aquí, durante 6 años, un padre dejó 17,520 sándwiches para hijos que no eran suyos. Porque no pudo salvar al suyo. Hernán, tu hijo está orgulloso." Lucía visita la esquina cada mes. Siempre a las 3am. "Para ver si los sándwiches siguen apareciendo. Porque si aparecen, significa que lo que mi papá empezó no murió con él." Y siempre aparecen. ¿Qué harías todas las noches durante 6 años para honrar a alguien que no pudiste salvar? Miguel Peralta, X Publicado el 12 de Diciembre, 2025. https://x.com/i/status/1999316092909690936

Malaria y Fiebre Amarilla en Choco

Solicitud de evaluación y adopción de intervenciones biológicas para el control de vectores en el departamento del Chocó Fecha: 15 de febrero de 2026 De: Jaime Gómez, MD Para: • Ministerio de Salud y Protección Social de Colombia • Instituto Nacional de Salud (INS) • Organización Panamericana de la Salud (OPS/PAHO) • World Mosquito Program (WMP) – Sede Medellín • servicioalciudadano@minsalud.gov.co; minsalud@minsalud.gov.co; despacho@minsalud.gov.co; ins@ins.gov.co; sivigila@ins.gov.co; laboratorio@ins.gov.co; colwr@paho.org; pahowashington@paho.org; info@worldmosquitoprogram.org Asunto: Solicitud de evaluación técnica para la implementación de intervenciones biológicas (Wolbachia / SIT) en el departamento del Chocó Respetados señores: Por medio de la presente, me permito solicitar formalmente la evaluación técnica, epidemiológica y operativa para la posible implementación de intervenciones biológicas avanzadas —como la tecnología Wolbachia o la Técnica del Insecto Estéril (SIT)— en el departamento del Chocó, con el fin de fortalecer el control de enfermedades transmitidas por vectores. 1. Situación epidemiológica del Chocó El Chocó continúa siendo uno de los territorios con mayor carga de malaria en Colombia, aportando históricamente entre el 30% y el 50% de los casos nacionales. Adicionalmente, el departamento es zona endémica de fiebre amarilla selvática, con riesgo permanente de transmisión debido a la presencia de Haemagogus y Sabethes. Durante 2024 y 2025, Colombia reportó actividad sostenida de fiebre amarilla y transmisión significativa de malaria, lo cual incrementa el riesgo para las comunidades rurales, indígenas y afrodescendientes del Chocó, que enfrentan limitaciones estructurales en acceso a diagnóstico, tratamiento y vigilancia entomológica. 2. Riesgo actual y vulnerabilidad El Chocó presenta condiciones ambientales y sociales que favorecen la transmisión continua: • Clima cálido-húmedo y lluvias intensas • Alta densidad de criaderos naturales • Movilidad fluvial que facilita la dispersión de vectores • Infraestructura hospitalaria limitada • Dificultades logísticas para control químico tradicional Estas condiciones hacen que los métodos convencionales de control vectorial sean insuficientes para contener la transmisión. 3. Justificación para intervenciones biológicas 3.1 Razones científicas La tecnología Wolbachia, implementada por el World Mosquito Program, ha demostrado reducciones de hasta 95% en la incidencia de dengue en Medellín y el Valle de Aburrá, con efectos sostenidos en el tiempo y sin riesgos ambientales significativos. 3.2 Razones logísticas El Chocó limita directamente con Antioquia, donde se encuentra uno de los centros de producción de mosquitos con Wolbachia más grandes del mundo, apoyado por la Fundacion de Bill y Melinda Gates. Esta cercanía facilita: • soporte técnico • transporte • monitoreo • reducción de costos operativos 3.3 Razones de equidad El Chocó es un territorio históricamente marginado en materia de salud pública. La implementación de tecnologías avanzadas representaría un acto de justicia sanitaria, especialmente para comunidades indígenas y afrodescendientes. 4. Solicitudes específicas Respetuosamente solicito: 1. Que el Ministerio de Salud active un comité técnico con participación del INS, la OPS y el WMP para evaluar la viabilidad de implementar Wolbachia o SIT en el Chocó. 2. Que se realice un estudio de factibilidad en los municipios de mayor carga epidemiológica (Quibdó, Istmina, Tadó, Medio Atrato, Jurado, Riosucio, Ungia, Urabá). 3. Que se considere un proyecto piloto apoyado por el centro WMP de Medellín, dada su proximidad geográfica y capacidad instalada. 4. Que se garantice la consulta previa con comunidades indígenas y afrodescendientes, conforme a la normatividad vigente. 5. Que se explore financiamiento mixto, incluyendo cooperación internacional y alianzas filantrópicas. 5. Conclusión El Chocó enfrenta una situación epidemiológica crítica que exige soluciones innovadoras, sostenibles y basadas en evidencia científica. La proximidad con Antioquia —donde el WMP ha demostrado resultados extraordinarios— convierte esta solicitud en una oportunidad realista, urgente y estratégica para proteger la vida y la salud de miles de personas. Agradezco de antemano su atención y quedo a disposición para ampliar la información necesaria. Atentamente, Jaime Gómez, MD Director Junta Fundación Sembrando Futuros Sowingseeds4future@gmail.com

El Choco de Espaldas al Mar por Yunner Eduard Moreno Cordoba

Los invito a leer esta excelente propuesta del Sr. Eduardo Moreno. Publicada con su autorizacion. Imagen creada con Nano Banana de gemini IA EL CHOCÓ DE ESPALDAS AL MAR: ECONÓMICA Y LA HOJA DE RUTA PARA LA SOBERANÍA EDUCATIVA EN EL PACÍFICO Y URABÁ Yunner Eduard Moreno Cordoba, #OPEN_TO_WORK Yunner Eduard Moreno Cordoba Magíster en Software Libre, UNAB-UOC, Ingeniero en Teleinformática Enero 28, 2026 INTRODUCCIÓN Existe una paradoja macroeconómica que ha condenado al Chocó durante décadas: poseer 1.300 kilómetros de costa (la única bioceánica de Colombia) pero carecer de una industria marítima propia. Mientras el mundo discute la "Economía Azul", nuestra región ha limitado su relación con el mar a la extracción básica y la supervivencia, ignorando el valor agregado de la logística y la marina mercante. Se puede observar los ciclos de pobreza y desarrollo, sostengo que la solución no es solo infraestructura de cemento, sino infraestructura intelectual. La propuesta de la Facultad de Ciencias del Mar y Portuarias de la Universidad Tecnológica del Chocó (UTCH) no es un capricho académico; es una urgencia geopolítica fundamentada en datos duros. A continuación, presento el diagnóstico técnico y la viabilidad de esta idea de proyecto, soportado en la realidad del mercado global y fuentes científicas. 1. EL FORELAND DE URABÁ El error histórico de los proyectos educativos en la región ha sido crear oferta sin demanda. Hoy, la realidad es distinta. La inminente operación de Puerto Antioquia, sumada a las proyecciones de Puerto Pisisí y Puerto Cirilo en el Golfo de Urabá, está reconfigurando el mapa logístico de Colombia. A estos se suman Puerto Progreso de Urabá (biocombustibles), junto con dos terminales especializadas existentes, completando así una infraestructura estratégica para la carga general, banano y energía en Colombia. Los cinco puertos y terminales clave en el Urabá antioqueño son: Puerto Antioquia (en Turbo): El proyecto más grande, diseñado para carga general y de contenedores, proyectado para iniciar operaciones comerciales a principios de 2026. Puerto Pisisí (en Turbo): Un terminal multipropósito que iniciará construcción en 2026 y espera operar hacia 2028, impulsando la logística regional. Puerto Progreso de Urabá: Se proyecta como una infraestructura especializada en el procesamiento y refinación de aceites vegetales y biocombustibles, además de mover gas natural. Terminales existentes/especializados: La zona portuaria del Golfo de Urabá ya cuenta con terminales especializados en carga de alimentos y transporte de combustible, que se integran en la nueva visión logística de la región. Según la CEPAL (2020) en sus informes sobre Logística y Transporte en América Latina, los puertos modernos no son solo nodos de carga, sino clústeres de servicios que demandan un "hinterland" de capital humano especializado. Urabá requerirá miles de expertos en aduanas, logística y operación portuaria. La Tesis: Si la UTCH no forma este talento en Acandí y Unguía, esa mano de obra será importada, perpetuando la exclusión económica de la población local en su propio territorio. 2. LA INGENIERÍA EDUCATIVA: EL MODELO DE "NODOS BIOCEÁNICOS" Desde la ingeniería de proyectos, es inviable construir campus gigantescos en zonas de difícil acceso. La propuesta técnica estructurada se basa en la Teoría de Redes, descentralizando la operación: Nodo Pacífico (Bahía Solano): Aprovechando la infraestructura física existente de la UTCH y las condiciones oceanográficas de aguas profundas para el entrenamiento de supervivencia, superior a las condiciones del Caribe. Nodo Caribe (Acandí): Alianzas estratégicas para formación logística "in situ", conectada con el mercado de Turbo y Necoclí. Este modelo se alinea con las recomendaciones del Banco Mundial (2017) en su reporte The Potential of the Blue Economy, donde se insta a los países en desarrollo a invertir en formación técnica escalable antes que en megaobras de bajo retorno social. 3. EL BLINDAJE JURÍDICO Y EL ESTÁNDAR OMI Para que un título marítimo tenga valor, debe ser moneda de cambio internacional. Aquí es donde la alianza con la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) se vuelve crítica. El marco jurídico colombiano, específicamente la Resolución 0016 de 2023 de la Dirección General Marítima (DIMAR), adopta los estándares del Convenio Internacional sobre Normas de Formación, Titulación y Guardia (STCW/78 enmendado) de la Organización Marítima Internacional (OMI). La Verdad Técnica: Sin el cumplimiento estricto de estos estándares (simuladores, instructores certificados, cursos modelo OMI), cualquier título universitario es inoperante en el mar. La propuesta de la UTCH prioriza esta certificación sobre la expansión física desordenada. CONCLUSIÓN La implementación de esta Facultad es técnica, jurídica y financieramente viable si se ejecuta bajo una lógica de mercado (formación dual) y no solo académica. Es el momento de pasar de la retórica de la "riqueza natural" a la riqueza del conocimiento. El Chocó no necesita más diagnósticos de pobreza; necesita ingenieros de máquinas, oficiales de cubierta y gerentes portuarios que facturen en una economía globalizada. REFERENCIAS: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (2020). Informes sobre la actividad portuaria de América Latina y el Caribe. Naciones Unidas. Dirección General Marítima (DIMAR). (2023). Resolución 0016 del 12 de enero de 2023: Por la cual se establecen los requisitos para los Centros de Formación de Gente de Mar. Bogotá, Colombia. Organización Marítima Internacional (OMI). (2011). Convenio Internacional sobre Normas de Formación, Titulación y Guardia para la Gente de Mar (STCW), 1978, Enmendado. Londres. World Bank. (2017). The Potential of the Blue Economy: Increasing Long-term Benefits of the Sustainable Use of Marine Resources for Small Island Developing States and Coastal Least Developed Countries. Washington, DC. #EconomíaAzul #Chocó #EducaciónSuperior #LogísticaPortuaria #DesarrolloRegional #UTCH #SoberaníaEducativa #PuertoAntioquia #DIMAR

Homenaje a Daniella, la Sembradora Italiana

Homenaje a Daniella, la Sembradora Italiana Hace unos anos, una mujer sintio un llamado a dejar su hermoso pais y venir a servir a los ninos en Quibdo, Choco. Ella, dejandolo todo solo con su fe, llego a Colombia y se dedico a nutrir a los ninos de esta ciudad muy rica, pero muy pobre a la vez. La ciudad donde hay oro debajo de sus pies, pero la gente vive en la humildad y pobreza donde pocos tienen agua y luz, y donde falta los nutrientes para alimentar sus pequenos cuerpos y sus almas. Daniella es la mujer, que en silencio, llena esta gran necesidad. Hoy honramos a Daniela, una mujer cuyo corazón habló más fuerte que cualquier distancia. Daniella llegó a Quibdó con la humildad de quien no busca reconocimiento, y con la fuerza luminosa de quien sabe que un solo gesto puede cambiar un destino. En los ojos de los niños encontró una llamada, y en sus manos llevó alimento, consuelo y esperanza. No vino a imponer, sino a abrazar. No vino a observar, sino a sembrar. Sembró pan para el cuerpo, pero también sembró dignidad, ternura y paz para el alma. Su presencia fue un puente entre mundos, un recordatorio de que la solidaridad no tiene idioma ni frontera. Hoy damos gracias por su siembra, por su valentía silenciosa, por su amor que se volvió acción, y por las semillas que seguirán creciendo en cada niño tocado por su luz. Que este homenaje sea un abrazo colectivo a una mujer que eligió amar con hechos y sembrar con el corazón. 🌿 Poema para Daniella, la Sembradora Italiana Daniella, sembradora de auroras, que llegaste desde tierras lejanas con el corazón abierto y las manos llenas de pan y esperanza. En Quibdó, donde el río canta historias antiguas, tú escuchaste el llamado silencioso de los niños que tenían hambre en el cuerpo y en el alma. Y fuiste. Sin ruido, sin aplausos, sin miedo. Fuiste como van los que aman: con pasos firmes y mirada que abraza. Allí sembraste semillas que no caben en ninguna estadística: semillas de paz, de amor que no exige nada, de dignidad que levanta, de ternura que cura. Los niños te miraron como se mira a quien trae sol en las manos. Y tú, Daniella, les devolviste la infancia, aunque fuera por un instante, con un plato lleno y un abrazo verdadero. Hoy te damos gracias, Sembradora Italiana, por cruzar océanos para recordarnos que el amor también viaja, que la solidaridad tiene acento universal, y que una sola mujer puede encender un bosque entero de esperanza. Que tu siembra florezca siempre en los corazones que tocaste y en los caminos que aún te esperan. Oración por Daniella, Sembradora de Luz Dios de la vida, te damos gracias por Daniella, por tu corazón dispuesto y por tus pasos que llevaron consuelo a Quibdó. Bendice sus manos, que ofrecieron alimento y esperanza. Bendice sus ojos, que vieron la dignidad en cada niño. Bendice su voz, que sembró paz sin necesidad de palabras. Que las semillas que dejó en la tierra del Chocó crezcan en amor, justicia y fraternidad. Que su ejemplo inspire a muchos a cruzar fronteras con el alma abierta y a servir sin esperar nada a cambio. Guárdala en tu luz, y permite que siga siendo instrumento de tu paz allí donde la envíes. Amén. PS: No estoy alli para entregarte este homenaje, pero Colombia te lleva en el corazon y te lo agradecemos por siempre. El Diploma dice lo siguiente: Homenaje a Daniella Confalonieri La Sembradora Italiana En reconocimiento a su entrega generosa, por cruzar fronteras para alimentar cuerpos y despertar almas, y por sembrar en Quibdó semillas de paz, amor y esperanza que seguirán floreciendo en cada niño tocado por su luz. Con gratitud profunda de la comunidad del Chocó, que hoy honra su paso, su corazón y su siembra eterna. Sembrando Futuros Quibdó, Chocó, Colombia 2026

The Americas in the First World. Las Americas en el Primer Mundo.

The year 2026 is here, and it did start with what only we have seen in fiction movies, mission impossible was made possible. If the Americas were to become part of FIRST WORLD, what would they look like? If we imagine a continental transformation across North, Central and South America, where geopolitical, economic, cultural, and even spiritual changes were developed, we can start exploring with our imagination to lead planners in this beautiful metamorphosis. To imagine “the Americas as First World,” we have to think beyond the Cold War definition and instead picture a continent where every country reaches high levels of prosperity, stability, and human development. Here’s how that world might look: 🏥 1. Universal Access to High‑Quality Healthcare Hospitals in rural Chocó, the Amazon, the Andes, and the Caribbean would be as equipped as those in Toronto or Boston. Infant mortality would drop dramatically across Latin America. Chronic diseases would be managed with modern technology (CGMs, telemedicine, AI diagnostics). Environmental health — clean water, clean rivers, mercury‑free gold regions — would be a priority. 🎓 2. Education Systems Comparable to Finland or Canada Free, high‑quality public education from preschool through university. Strong investment in science, technology, and research — including neuroscience, agriculture, and climate innovation. Indigenous knowledge integrated into national curricula, not erased. 💼 3. Strong, Stable Economies Latin America would no longer be dependent on raw materials; instead, it would export technology, pharmaceuticals, aerospace, and green energy. The region would have: Low inflation Strong currencies High wages Robust social safety nets Migration would become a choice, not a necessity. 🛣️ 4. Modern Infrastructure Everywhere High‑speed rail connecting Bogotá–Quito–Lima–Santiago. Finish and expand the Panamerican highway to connect the continent from Canada to Patagonia in Argentina. Currently, there is a gap in Darien, Colombia. That would have to be built and finished. Clean, safe public transportation in every major city. Reliable electricity, internet, and water in all rural areas. Ports and airports operating at global standards. 🌱 5. Environmental Restoration and Protection The Amazon, Chocó, and Patagonia would be global conservation models. Illegal mining and deforestation would collapse due to strong institutions. Renewable energy (solar, wind, hydro, geothermal) would dominate the grid. 🕊️ 6. Political Stability and Strong Institutions Independent courts, transparent elections, and low corruption. ********************************************************************************************************